宝胜秉持人才资源是把人才队伍建设作为企业发展壮大、追求卓越、基业长青的全局性、战略性和基础性工作。宝胜大力实施"人才强企"战略，不断深化人才工作体制机制改革，全面加强高素质经营管理人才队伍、高层次技术领军人才队伍、高技能实用人才队伍、“三有”营销人才队伍建设。...

宝胜根据发展战略和中长期人才发展规划，制定了多项关于领导人员、领军人才、技术带头人、技能带头人、后备干部等管理办法，确保了人才工作制度化、规范化、科学化。出台了一系列关于人才选拔任用、培养培育、激励约束等方面的政策措施，确保各类优秀人才在宝胜能够人尽其才、才尽其用，在履行岗位职责的同时能够不断发展进步、成长成才，为事业做出重要贡献的员工提供合理回报，实现幸福生活...

宝胜充分重视人才引进和培养，在高层次人才方面，大力引进行业技术专家和有丰富实践经验的技术带头人；在基础型人才方面，赴各大高校引进本科及以上毕业生，确保了人才结构的多样性。同时，自2012年起，通过连续三年开展“管理人员提高工作责任心、提高职业素养、提高工作能力”活动，与南京航空航天大学联合开办工商管理和工程管理硕士班，成立宝胜商学院，加强员工的岗位职业技能培训，打造了一支能力强、作风硬、素质高的干部职工队伍....

人员成长路径坚持任人唯贤、德才兼备和公开、平等、竞争、择优的用人原则，大力推行“赛马机制”，给所有符合条件的员工公平的展示平台和竞争机会。集团协助员工进行职业生涯发展规划，为员工提供多样化的职业发展通道给所有符合条件的员工公平的展示平台和竞争机会。集团协助员工进行职业生涯发展规划，为员工提供多样化的职业发展通道....